Трансформация ИТ-интегратора в поставщика облачных услуг (SaaS, IaaS)
Заказчик: Системный интегратор в составе госкорпорации
Ситуация:
В системном интеграторе-операторе собственного центра обработки данных (ЦОД) госкорпорации принято решение о трансформации в поставщика облачных сервисов.
Требовалась сторонняя экспертиза в формировании верхнего уровня технологического стека провайдера и разработке стратегии создания продуктового портфеля с использованием облачных сервисов для внешних клиентов.
Сроки:
2
Подготовка и аналитика:2 недели
3
Реализация и контроль:3 недели
Итог:
Написана и утверждена функциональная и технологическая стратегия создания продуктов с учетом сжатых сроков, специфики и профиля заказчика, начата реализация.
Задачи:
1
Провести аналитику конкурентного и технологического ландшафта
2
Провести анализ сильных и слабых сторон компании в разрезе нового рынка
3
Разработать концепцию продукта и продуктовую стратегию
4
Написать бизнес-функциональные требования по выбору платформы автоматизации
Этапы работы:
1
Проведена серия интервью с менеджментом компании
2
Выполнено исследование рынка аналогичных услуг.
3
Написана продуктовая стратегия и регламент запуска новых продуктов, которые были представлены заказчику.
4
После обследования ИТ-ландшафта Legacy, принято решение о внедрении платформы-брокера, которая позволит в кратчайшие сроки запускать новые услуги и управлять различными IaaS (на базе открытых технологий и коммерческого VMware) в совокупности с новыми регламентами запуска.
Результат:
В сжатые сроки была разработана стратегия создания продуктового портфеля на основе облачных сервисов для внешних клиентов, учитывающая всю специфику заказчика. Стратегия утверждена с незначительными корректировками и принята к исполнению.
Команда:
Руководитель проекта
Менеджер проекта