Social Share

Трансформация ИТ-интегратора в поставщика облачных услуг (SaaS, IaaS)

Заказчик: Системный интегратор в составе госкорпорации

Ситуация:

В системном интеграторе-операторе собственного центра обработки данных (ЦОД) госкорпорации принято решение о трансформации в поставщика облачных сервисов.
Требовалась сторонняя экспертиза в формировании верхнего уровня технологического стека провайдера и разработке стратегии создания продуктового портфеля с использованием облачных сервисов для внешних клиентов.

Сроки:

2
Подготовка и аналитика:
2 недели
3
Реализация и контроль:
3 недели

Итог:

Написана и утверждена функциональная и технологическая стратегия создания продуктов с учетом сжатых сроков, специфики и профиля заказчика, начата реализация.

Задачи:

1
Провести аналитику конкурентного и технологического ландшафта
2
Провести анализ сильных и слабых сторон компании в разрезе нового рынка
3
Разработать концепцию продукта и продуктовую стратегию
4
Написать бизнес-функциональные требования по выбору платформы автоматизации

Этапы работы:

1
Проведена серия интервью с менеджментом компании
2
Выполнено исследование рынка аналогичных услуг.
3
Написана продуктовая стратегия и регламент запуска новых продуктов, которые были представлены заказчику.
4
После обследования ИТ-ландшафта Legacy, принято решение о внедрении платформы-брокера, которая позволит в кратчайшие сроки запускать новые услуги и управлять различными IaaS (на базе открытых технологий и коммерческого VMware) в совокупности с новыми регламентами запуска.

Результат:


В сжатые сроки была разработана стратегия создания продуктового портфеля на основе облачных сервисов для внешних клиентов, учитывающая всю специфику заказчика. Стратегия утверждена с незначительными корректировками и принята к исполнению.

Команда:

Руководитель проекта
Менеджер проекта

Расскажите нам о Вашей ситуации, и мы предложим лучшие решения!